人勤春来早。为切实增强“开局即决战，起步就冲刺”的紧迫感，连日来，市城控集团直属子公司建胜公司通过节后集训、谋划工作、征求建议、创新激励等方式，促进全体员工收心归位、用心谋事、热心建言，收到了较好的效果。

　　强化学习。将学习集训情况作为绩效考核的重要内容之一，要求各子公司、部门结合实际，以政治理论和业务知识等为主要内容，认真制定春季集训计划。节后，该公司严格考勤，并以现场巡查与查看学习资料和图片相结合的方式，对节后集训情况进行检查，全公司上下凝心聚神、真学肯钻的氛围浓厚。

　　集智发展。节后首日，该公司开展向全体员工征求意见和建议活动，号召全体员工结合实际，针对能力提升、业务拓展、制度建设、队伍建设、创新发展等方面积极建言献策。目前，已收集意见和建议近100条，不少“金点子”令人耳目一新，即将付诸实施。

　　开局谋篇。连日来，该公司分别召集各子公司班子成员及业务骨干召开专题会议，谋划2022年工作计划，一一敲定经营指标和资质升级、市场拓展、质量安全管控、绩效考核等重点工作，明确了工作目标、措施和完成时限，确保下好全年精彩“先手棋”。

　　创新激励。出台措施，加大对绿色建筑咨询、设计优化、工程监理等转型升级重大创新事项，以及绿建和室内环境检测、污染物控制、桥隧监测、地下管网机器人、水利工程检测、房屋及市政工程鉴定、应急领域培训等附加值较高、市场前景好的创新类业务拓展的扶持力度，用政策活水激发创新活力。

　　下一步，该公司还将以工作计划为基础，逐级签订目标责任书，完善KPI考核机制，促进各项工作落细落实。（文、图：李元丁、陈虹兵）