全市岗位练兵活动开展以来，荆门市金盾保安服务有限公司以业务知识、履职能力、技能水平、服务效能“四提高”为目标，在全公司掀起大学习、大练兵、大比武热潮，着力锻造政治素养好、业务技能精、服务能力强的安保队伍。

　　练兵重“全”强基础

　　对象上全覆盖。公司立足安保服务主业，围绕“提转抓”目标精准制定岗位练兵活动实施方案，细致部署练兵“作战图”，从领导班子到一线队员、从机关部室到车组岗点，做到“人员全覆盖、层级全覆盖、业务全覆盖”。在此基础上，突出基层导向，重点面向押运车组、保安班组等窗口单位开展活动，确保业务一线人人知、个个练。截至目前，参与活动累计已达7000余人次，平均每名员工参加练兵至少10场次，真正实现了岗位练兵全覆盖。

　　内容上全涵盖。岗位练兵，练什么是关键。为实现练兵内容全囊括，公司各业务板块紧贴工作实际加压提效、求实重果，念出“学、练、带”三字诀，扎实上好“三堂课”，全方位搭建起岗位“练兵场”。

　　业务知识常态学，上好“素质课”。狠抓专项培训，组织业务骨干参加市政府国资委、市城控集团党支部书记培训班和行业协会举办的安保业务负责人培训班、红色革命传统教育活动等，开展消防、交通、车辆、枪弹安全专题培训及新队员岗前培训、心理健康辅导等30余场；狠抓“周四夜学”，结合“书记讲党课”“我讲我的业务”等活动，围绕政治理论、党纪法规、行业规范、业务专业知识开展学习58期，并将晨会、晚点名碎片时间打造成理论“微课堂”，增强学习的针对性、时效性；与监管部门、服务对象联学联做，参加荆门市公安局“民警夜校”学习、联合工商银行荆门分行开展保安员业务培训等，凝聚多方力量，拓展学习的深度与广度。

　　勤务技能实时练，上好“实操课”。依托“7+1”训练平台和岗点执勤实战平台，在日常训练基础上针对性制定练兵计划，进一步明确责任、科学施训，挑选勤务技能标兵组织队员系统性开展队列体能、枪支技能、勤务站位、擒敌拳、应急预案演练等实操训练140余场次，坚持每月至少开展1次夜间备勤、金库使用、车辆应急脱险逃生、防抢防爆等实战演练，以实操实训磨砺安保精兵。

　　“行家里手”悉心带，上好“传承课”。实施青蓝工程，根据人员工作经历、能力特长分类制定出“上带下、老带新、强带弱”帮扶计划，开展“1211”传帮带活动。班子成员、中层干部、勤务标兵成为“帮带导师”，与新任管理人员、后备干部、新进队员结成帮扶对子，并举行了拜师仪式。目前，共促成“青蓝结对”76对，开展帮带活动30余场，通过细心帮补短板弱项、手把手教授勤务技能、及时分享工作“小妙招”等，助力企业新生力量跑出成长加速度。

比武重“实”树标兵

　　常态练兵强本领，比武竞赛树标兵。在持续练兵基础上，公司各业务板块组织举办了多场以勤务技能竞赛为主的“武比”活动和以岗位应知应会测试为主的“文比”活动，“文武”并举，为员工们搭建起技能比拼、竞进提升的平台。

　　为避免“表演赛”“精英赛”，公司自上而下牢固树立实战实用的鲜明导向，对参赛人员和竞赛科目设置严格把关。勤务技能竞赛项目主要为利用运钞车体进行的实弹射击、应急逃生、防盗抢等，严格还原勤务途中紧急突发场景；应知应会选题制题紧密围绕二十大精神、安全生产、行业管理条例以及勤务工作中的热难点问题，力求严谨且贴合实际；参赛队员则是已备案的各原生车（班）组成员，在现场抽签确定比试顺序，做到拼实力、求实效。目前，公司及所属各单位共计举办大型比武竞赛5场次，一批技能标兵、业务标兵通过“真刀真枪”的比试脱颖而出，发挥了模范带头作用。

作风重“优”提效能

　　公司通过岗位练兵强队伍建设、促管理增效、抓服务提质，积极引导干部职工以练促干，在作风转变上谋实策、在工作落地上下实功。

　　活动开展以来，公司密集组织开展了生产经营调研、干部述职评议等工作，班子成员带头深入业务一线领办任务，督促限时解决；对各单位工作实行任务项目化、项目清单化、清单责任化管理，提效率、压担子，强化主动履职尽责；大力整治违规吃喝等作风问题，紧盯职能部室存在的“等、靠、拖”现象，要求工作快接快办，事事有闭环。公司党总支将“安保卫士・五彩金盾”党建品牌创建当作党组织凝心聚力的重要抓手，因地制宜建成党建品牌展厅，以新载体引导激励广大党员干部不断增强服务意识、先锋意识，推动工作落地落实。

　　练兵活动的深入开展，充分调动了干部职工学习的积极性。大家将练兵融于工作、融于日常，政策理论水平、业务技能水平和服务水平整体得到提升，工作起来更加心中有数。各业务板块持续推进练兵活动，以押运车组、保安岗点等窗口单位为舞台，积极设立党员示范先锋岗、勤务操作先锋岗、教育训练先锋岗、安全防范先锋岗等，营造比学赶超氛围、形成争先进位态势，挖掘出一批立得住、叫得响的先进典型，以先锋力量带动全员作风转变，推动服务效能提质，为实现安保服务全面提档升级提供了坚强支撑。（文、图:陈珂）